力拓B2C蓝海 当当网进军衬衫直销

当当网真是病急乱投医，我越来越怀疑，当当能否撑到明年底。

力拓B2C蓝海 当当网进军衬衫直销:

互联网观察人士认为，与PPG和BONO等衬衫直销模式相比，当当网衬衫专卖店的运营模式具有更大的拓展空间。PPG、宝鸟等所销售的衬衫只限于单一品牌，而当当网则可以由各大知名衬衫厂家直线供货，消费者对于服装品牌的选择余地于是大大拓宽。

杨致远:提高基础设施灵活性转变雅虎

Yahoo!整个肌体的衰老速度超乎人们想象，同时它的几乎所有的收购，都未能让它变得年轻。很难相信，杨致远能有什么真正的回春妙手。不过，作为投资者，Yahoo!似乎正大有可为，无论是投资日本雅虎，还是投资阿里巴巴，都有很好的回报率。但在产品创新和资源整合能力上，Yahoo!越来越跟不上Google的脚步。

杨致远:提高基础设施灵活性转变雅虎:

了使受众在雅虎公司的网站上开启他们的上网之旅，公司应当将核心置于电子邮件客户端、搜索引擎、主页，以及其最受欢迎的诸如金融和体育站点等资产上。通过提高个性化：诸如在体育粉丝的个性化主页上显示体育比赛分数，使第三方开发人员开发能够与雅虎网页方便地整合的应用软件，雅虎公司计划增加这些站点的吸引力。　　

过犹不及

blog营销，或者更大点说口碑营销，其实不再是企业自己或借助第三方，去影响它的消费者，而是以一种更平等的身份，参与业已存在的消费者会话。这是一种观念的巨大转变，企业过去所依赖的各种化妆品──无论叫它广告，还是叫它PR──在这个平等对话的时代，不再有效。企业不得不让自己素面朝天，让自己不再是过去的纯商业机器，而成为一种人格化的个体。

过犹不及:

一旦每一篇博客和社区帖子后面都带有商业利益的主导，并有相当部分鱼目混珠的隐藏起来，这个具有公信力的平台是不是就丧失了价值？而它所伤害的，并非某个博客或某几个论坛，而是网络上原本可以自由言论的人们的信用。

利用Google Earth 建卫星地图平台管辖区

不知道这些干警是否知道，他们在使用一种“非法”地图产品。

利用Google Earth 建卫星地图平台管辖区:

大约１个月后，林祥春就成功地将收集到的辖区出租户、两劳人员、学校、企业等重点信息，像插秧一样，分门别类“种”到了辖区卫星地图上，只要一点鼠标，该处的详细情况就出来了，一个立体的电子信息平台就此出现了。

社交网鼻祖Friendster进中国 称不需要本土化

SNS是否需要本土化，这确实是一个问题。Orkut火爆巴西，但当初它还只有英文版，连个葡萄牙语的版本都没有，所以Orkut在巴西窜红完全是个意外，和本土化无关。Friendster在东南亚风靡，也同样不是因为它对东南亚国家进行了相应的本地化工作，仍然是个意外。但我非常怀疑，这种意外的成功，是否可以被刻意复制，比方说把Friendster在东南亚的成功复制到中国大陆。这是无心插柳和有意栽花的区别。有一点非常重要，无论是Orkut在巴西，还是Friendster在东南亚，它们都不会遭遇本土公司的强力阻击，因为大致上，它们都是（通过某些关键人物或关键事件）被偶然带入这个市场的，并不是因为它们比别的SNS更好，而是因为它们可能是本地多数用户所接触的第一个成规模的SNS。SNS是否需要本土化，仍然是个值得讨论的话题。

社交网鼻祖Friendster进中国 称不需要本土化:

我们刚进入美国以外的市场时，也曾考虑过如何本土化的问题，比如提供为当地用户提供特有的服务，但后来发现SNS网站根本不需要本土化，国际化就够了。不同国家的人可能有不同的政治和文化，但上SNS网站都是为了交友，这点是相同的，使用同一个系统再配合不同的语言就足够了。我们在很多国家都成功了，这被证明是正确的。

谷歌中国小试外贸网络营销市场

实际上，这才是谷歌相对百度的优势所在，而不是copy一个hao123，copy一个百度搜索风云榜，再copy一个百度贴吧。但是，帮助中小企业做英文AdWords投放，需要熟悉英语，熟悉欧美市场，熟悉相关采购人员的搜索习惯，懂得实时调整关键词的投放策略，随时关注不同关键词的投放效果。也就是说，这是一门高度专业的技能，我很怀疑谷歌授权的那些经销商是否具备这样的技能，以及是否有负责任的专业态度。

谷歌中国小试外贸网络营销市场:

谷歌中国的相关人士介绍说，谷歌已经在几个省份试点，谷歌及其授权经销商可以帮助中小企业可以根据自己的需要在指定的区域、时间显示与搜索结果相匹配的广告。

阿里巴巴上市前夕遭“夸税”指责

这样的马大嘴，以前有，以后就比较难了。所谓日均纳税100万，并没有说阿里巴巴公司纳税100万，当然不能排除员工缴纳的个人所得税。而且，2005年的雅巴变局，让很多老人成功套现，税自然不会少纳。所以，马大嘴可以这么一朦胧，就朦胧成阿里巴巴日均纳税100万了。但上市等于把自己搁在太阳底下，谁都可以过来仔细打量，翻过来复过去地审视，这跟马云过去熟悉的套路截然不同，对他来说，肯定会从不适到不爽。如果可以很滋润地挣钱，并且不必公开账目，可以使用所有不违法的手段打压对手，抬高自己，可以随便对媒体放话，事后又无需负责……王八蛋才想上市呢。

阿里巴巴上市前夕遭“夸税”指责:

有网站报道称，根据阿里巴巴B2B公司发给机构投资者的招股书计算出其去年每天纳税不足30万元，与董事局主席马云2005年宣布的“日均纳税100万元”大相径庭。

阿里巴巴06年净利润率仅16% 营收额远低于预期

马云一直看不上亚马逊的模式，认为自己承担仓储、物流等硬成本，属于傻干。阿里巴巴不涉足任何高投入、高管理成本的领域，只做供求信息匹配，利润率当然比较高。

阿里巴巴06年净利润率仅16% 营收额远低于预期:

2007年上半年的总营收为9.577亿元(或1.258亿美元)，其中国际业务收入为6.95亿元(或9135.6万美元)，中国市场收入为2.6亿元(或3428.3万美元)。2007年上半年的净利润为2.95亿元(或3878.2万美元)。依此计算，其2007年上半年的净利润率已经上升到30.8%。

打造全球商品硅谷 义乌全球网上线测试

我不能说方兴东这次又是在投机，但很明显，国内贸易，淘宝已经是全国最低价，国际贸易，阿里巴巴则是全国最低价，至于他所强调的义乌的地域性，在互联网时代，基本毫无意义。

打造全球商品硅谷 义乌全球网上线测试:

“每个人都可以在这里看到全国乃至全球最低价的商品，”义乌全球网创始人方兴东介绍，“我们将价值链缩短，市场信息进一步透明化，这样就可显著提升交易效率和商品性价比。”

马云持股阿里巴巴不到5% 诞近千名百万员工

马云和其他高管的股份，在上次Yahoo!入股时，已经大笔套现。所以我说，马云实际上并不急于让阿里巴巴上市，而是别人在着急。一个私有的、不公开账目的阿里巴巴，更有利于马云的操作。

马云持股阿里巴巴不到5% 诞近千名百万员工:

此前，马云一再表示不急于上市融资，这次在香港主板上市，最大原因是回馈员工，履行公司上市给予员工套现的承诺。他说：“我没想过要用控股方式控制公司，也不想自己一个人去控制别人。这样，其他股东和员工才更有信心和干劲。我需要把公司股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧的。”

国务院宣布取消手机核准制

好消息。这意味着，那些靠出租牌照为生的所谓“手机厂商”没有了存在的必要。同时，也意味着像iPhone这样的产品，只需要拿到信产部的入网许可证，即可在中国销售。

国务院宣布取消手机核准制:

2007年10月12日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目，决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。这意味着自2004年实施的手机核准制将正式取消。

揭秘：Google如何成为广告投入最吝啬公司

实际上，避免在广告推广上大手大脚，几乎已经成为所有成功的互联网公司的不二法门。看看国内吧，凡是大规模广告推广的搜索引擎，比如雅虎、搜狗乃至酷讯，几乎都可以归结为“不理智”。过多的广告投放，很可能意味着自身产品的品质不够好，至少没有好到他们自信用户会帮助他们做传播。

揭秘：Google如何成为广告投入最吝啬公司:

在节约开支方面，Google两位创始人布林和佩奇可谓以身作则，他们一开始就认为，对于一个启动资金只有十万美元的搜索引擎来说，广告宣传是一件不理智的事情。随着Google搜索业务飞速发展，Google获得了上百亿美元的广告收入，但是Google对于广告宣传的不热衷却一直保持了下来。

沈南鹏：红杉进行投资 主线抱着三个观点

像沈南鹏这样理解机会主义，倒是比较大实话。不过，因为不懂的东西中有金矿，就要投不懂的东西，这事儿听上去有点儿不靠谱。不过，中国眼下机会一大把，反倒让投资失败的可能性变得很小。

沈南鹏：红杉进行投资 主线抱着三个观点:

沈南鹏：机会主义，我理解的意思是每一个机会来的时候我都会抓住他，具备一个开放心态。不是说这个行业我不懂，我就不去看他。这个对好的企业运营者来说是对的。而投资者要有开放的心态，不懂的东西中有金矿在里面。如果你这样来说，我觉得自己是个机会主义者，但不是投机意义上的机会主义者。

微软购Facebook股份遇阻 谷歌雅虎齐出手

我不希望Facebook卖给任何一家广告代理商，无论它的名字叫微软、Yahoo!还是Google。

微软购Facebook股份遇阻 谷歌雅虎齐出手:

谷歌已经派出多名重量级人物与Facebook洽谈收购事宜，其中包括谷歌首席广告销售官蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)、广告产品管理副总裁苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)、搜索业务副总裁琼·布拉迪(Joan Braddi)、以及主管收购交易的梅根·史密斯(Megan Smith)。

网络广告市场上僧多粥少？订阅收入或成替代方案

广告行业有着明显的马太效应，所以尽管网络广告市场增速明显，但这只会成为Google的利好消息。当越来越多的网站不得不依赖Google获得广告收入，那就意味着Google越来越无法挑战。至于订阅收入，连《纽约时报》和《华尔街日报》这样拥有独家不可替代资源的媒体都在逐渐放弃，我不太相信其他的中小网站真的能将其变成一个替代方案，即使有，恐怕也只是一种小本生意。但我相信，更好的替代方案，一定在分众模式，但不是分众广告，而是分众电子商务。

网络广告市场上僧多粥少？订阅收入或成替代方案:

交互式广告署和普华永道的资料显示，在美国，2007年第一季度50大网站在网络广告市场上的份额超过了90%；前10大网站的收入占到了网络广告市场的70%。Web网站的数量在继续增长，对受众和广告客户的争夺也日益激烈了。

分析师称雅虎与报纸联盟未来不乐观

网络股泡沫破灭以后，Yahoo!凭借其媒体定位，成功地获得了大量品牌广告，帮助它渡过危机并实现增长。但媒体定位正越来越成为Yahoo!发展的羁绊，杨致远面临的挑战是，媒体或者平台，到底哪个才是Yahoo!的未来。Yahoo!目前的报纸联盟，几乎注定是不可靠而且没有长久生命力的，因为报纸也同样面临互联网的巨大挑战，他们大概不会容忍出现一个美国版的新浪。

分析师称雅虎与报纸联盟未来不乐观:

Gannett另一个担心是，出版商将给予雅虎过多的内容，使得读者没有了访问其网站的理由。雅虎负责该联盟的官员Eric van Miltenburg 对此进行了反驳，他说，我们只想成为互联网上的“起点”，这是门户网站的作用。