江南春：从教训中再造分众

我不相信江南春从分众的发展中获得了什么“教训”，没有教训，只有利益。想想看，分众上市时江南春持股25%，通过不断的收购兼并，刺激市场，做高分众股价，江南春则趁机陆续抛售，到与新浪宣布合并时，江南春的持股已经跌至10%，获利近10亿美元。由于合并业务不被市场看好，分众股价下跌至历史低点，江南春又宣布大幅增持，增持成本仅1.42亿美元。你能看到所谓的“教训”吗？反正我看到的只是洋洋自得。

江南春：从教训中再造分众:

江南春：分众的一个短板，就是决策的民主性不够。决策不是至下而上的，只是其中有一个人拍了脑袋，然后做出决策，当然我相信我是这个行业中经验最丰富的，至少在新媒体事业当中，但我也不是每次都拍得对，100次总有那么5次可能会拍错。