评论：马云的为人之得与用人之误

什么“孔雀型”、“显性能力”、“隐性能力”，都是在拿活生生的、复杂的人，硬往他们现成的、简化的框子里面套。用这套方法，拉拉杂杂说一大堆，基本上等于什么都没说。当初谢文就任雅虎中国总裁时，我就断言他干不长，原因不是“显性能力”、“隐性能力”，而是职位在谢文之下的人，在马云心中的地位却可能在谢文之上，任何一个打算大刀阔斧改造雅虎中国的人，都很难逾越这个障碍。而且，雅虎中国是作为一揽子协议当中的一部分，被放到阿里巴巴的，并不是马云想要的，也不是他熟悉和擅长的业务。所以雅虎中国成了阿里巴巴旗下最动荡、最多变的部分，用谁都差不多，不可能根本改变这一状况。张忆芬是一个新的牺牲品。

评论：马云的为人之得与用人之误:

马云当初只看到了谢文的经历与谈吐，对隐性才能显然缺乏有效的识别标准与方法，更不会有能力面积的概念。直到谢文在工作中出了问题以后，马云可能才意识到谢文的性格不合适，于是让个性相对温和的曾鸣接替这个职位，这是又一次走眼。