阿里巴巴集团新设三大中心

创业初期或规模较小的公司，就像是在做围棋的死活题，你需要考虑的只是如何做活这一小块棋，而不必考虑这块棋对盘面上其他地方的影响，因为根本不存在其他地方。但公司做到一定规模，业务线变长，涉及的领域变多，人员增加了，资本实力也雄厚了，竞争格局也因此产生了本质的变化。这时候你就像是在下一盘完整的棋，既要关注一城一池的得失，更要有大局观，要照顾整盘棋未来的发展和变化，既要取地，也要取势，必要时舍得弃子。目前看，马云是中国互联网上少有的有大局观的人，可以期待阿里巴巴的事业将被做得很大，只要董事会不炒马云的鱿鱼。

阿里巴巴集团新设三大中心:

前中国雅虎总裁、现阿里集团总参谋长曾鸣从集团层面阐述了这种改革的目的。他认为，过去一年阿里巴巴除了B2B上市之外，另外一个重要的工作是摸清家底、打好基础。下一步要进行资源的有效整合，沿着“开放、协同、繁荣”的方针，建立一个大平台。