专访杨勃：豆瓣的去中心化之路

复制一个国外现成的模式相对容易，所以在中国，互联网行业的竞争，更多的是在市场营销方面的竞争，而不是技术创新或业务模式创新的竞争。豆瓣3年坚持独立自主，已经成功地开拓了一条不一样的道路，也就是杨勃所说的，将豆瓣定位为“发现的平台”，帮助用户发现生活中的未知事物，书、碟只是其中一部分，现在更大的部分来自小组中的兴趣爱好，同城中的活动，等等。图书在中国并不是一个很大的产业，互联网能从中分食的部分就更有限，所以仅仅定位在图书，豆瓣是很难有前景的，即使它可以把这个领域做到极致。但由图书所带来的良好的文化氛围，是豆瓣不同于其他网站的一种特色，在这个特色之下，豆瓣可以为用户提供的服务其实很多。现在考虑盈利，对豆瓣来说还太早，就好像亚马逊如果在2000年之前考虑赚钱，就一定不会有今天的核心优势，这些优势在很大程度上是当初坚持投入的结果。等到豆瓣有了500万到1000万注册用户，它才有可能成为一个成规模的商业平台。

专访杨勃：豆瓣的去中心化之路:

反对派主张豆瓣要专注于自己的擅长领域，把书、电影、音乐做深做透，而不去整合别的网站的优势功能。杨勃自己站在了“整合派”这方，他认为用户之间的交流很重要，他能更好地帮助用户发现更多的好书、好电影、好音乐，这和豆瓣作为“发现的平台”定位是一致的。因为，作为“发现的平台”，豆瓣还没有对手。