2008-04-21

专访杨勃:豆瓣的去中心化之路

复制一个国外现成的模式相对容易,所以在中国,互联网行业的竞争,更多的是在市场营销方面的竞争,而不是技术创新或业务模式创新的竞争。豆瓣3年坚持独立自主,已经成功地开拓了一条不一样的道路,也就是杨勃所说的,将豆瓣定位为“发现的平台”,帮助用户发现生活中的未知事物,书、碟只是其中一部分,现在更大的部分来自小组中的兴趣爱好,同城中的活动,等等。图书在中国并不是一个很大的产业,互联网能从中分食的部分就更有限,所以仅仅定位在图书,豆瓣是很难有前景的,即使它可以把这个领域做到极致。但由图书所带来的良好的文化氛围,是豆瓣不同于其他网站的一种特色,在这个特色之下,豆瓣可以为用户提供的服务其实很多。现在考虑盈利,对豆瓣来说还太早,就好像亚马逊如果在2000年之前考虑赚钱,就一定不会有今天的核心优势,这些优势在很大程度上是当初坚持投入的结果。等到豆瓣有了500万到1000万注册用户,它才有可能成为一个成规模的商业平台。

专访杨勃:豆瓣的去中心化之路:

反对派主张豆瓣要专注于自己的擅长领域,把书、电影、音乐做深做透,而不去整合别的网站的优势功能。杨勃自己站在了“整合派”这方,他认为用户之间的交流很重要,他能更好地帮助用户发现更多的好书、好电影、好音乐,这和豆瓣作为“发现的平台”定位是一致的。因为,作为“发现的平台”,豆瓣还没有对手。

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