无限娱乐 发表于 2007-7-16 15:31:00
IPHONE上市的热潮已经逐渐过去了,我还没亲手拿到一个IPONE把玩一下,只是通过视频看了在米国的兄弟给我臭显了一下。一切都显得很前卫,一切都显得很自然,但作为一个曾经的行业人士,我还是不由得感慨很多,这层窗户纸还是由行外人捅破了。
第一,IPHONE还应该叫手机吗?
很多批评人士批评iphone不是3G,还是gprs,最多也仅是edge,没有采用最新的通讯技术,在我看来这就是IPONE的核心设计理念, IPHONE虽然还叫 phone,但通话功能只是它的一个重要功能了,它其实更多是APPLE给你的一个随身电子"玩具"--可以看影、听声、玩游戏、 找地的"玩具"。
虽然NOKIA、MOTO、索爱这些大佬早都推出了音乐手机,可是还没人这么纯粹的不要新通讯技术,只关心用户带着"PHONE"的大多数使用时间--待机时间,以满足这个时间的应用为核心设计产品。
第二 通讯终端行业的变革
通讯行业曾经是一个典型的技术驱动型的行业,MOTO在模拟时代的霸主地位是技术领先的结果,GSM年代开始了终端和网络分离标准化的进程,爱立 信,MOTO都曾经依靠对网络技术的理解,暂时取得了少许优势(当年手机通话还不十分清楚的年代,行内人士都是根据自己所在城市的网络设备供应商选择手机 的,以获得更好的信号--清晰的通话),但NOKIA更早的消费市场操作和渠道管理,以及一点意外的运气(那把大火)成就了今天的霸主地位,而到了手机市 场日渐增大的几天,我想已经又来到了新"网络时代"的门口,当然这个网络不是"话音网络"而是新的"数据网络",不管这个"数据网络"的承载通道是 GPRS还是3G亦或是WIFI/WiMAX,核心已经不是数据本身,而是数据所承载的"业务"本身,而这个"数据网络"无疑就是今天的"互联网"--一 个没有边界、没有特定定义的无所不在的网络。
今就扯到着吧,板砖群里发言很多了,赶紧去凑热闹了。
PS;题外话;企业基因
研读企业史可以发现,想要做到基业常青是多么难的一件事,在诸多原因中,我觉得企业基因是最核心的问题,一个企业曾经的成功、当下的成功造就了一个 企业的基因和内部思维,很少有企业能真正革自己的命,丢掉自己的传统去拥抱"分久必合,合久必分"的产业变革,去适应新的被激发的用户需求。。
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