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2007-07-27

谷歌高管指领带两宗罪建议T恤为商务着装标准

你很少看到比尔·盖茨穿西装打领带，你也很少看到史蒂夫·乔布斯穿西装打领带，但他们似乎都没有成为西装文化的反对者。Google反对领带，或许符合这家公司的酷文化。当然，我自己从不穿西装，我爱T-shirt。

谷歌高管指领带两宗罪建议T恤为商务着装标准_互联网_科技时代_新浪网:

"“难倒你不想看到你的合作伙伴身材是否健美吗？你为什么要相信一个‘虐待’自己身体的人？”他还认为，休闲装有利于提高白领们的创造力。“在谷歌，我们的非官方口号就是‘不穿西服照样严肃’”。"

传中移动借私募基金并购百代等唱片公司

中移动插手娱乐内容制造产业，前景真的如它想象的那么乐观吗？或者中移动希望把所有的音乐，都变成彩铃？

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传中移动借私募基金并购百代等唱片公司

via ChinaVenture 投资中国 --投资资讯 by 陈未临 on Jul 27, 2007

　　昨天，业界传出消息，称中国移动于今年5月通过英国私募投资集团TerraFirma，出价32亿英镑洽购英国百代音乐集团(EMI)。截至发稿前，中国移动未向《每日经济新闻》证实这一消息。

　　据悉，除将并购百代外，中国移动还将通过TerraFirma收购五大唱片中另外一家唱片公司。记者了解到，五

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2007年6月中国顶级域名中CN域名占优势

在短短半年之内，CN域名从180万个，吹气一般地增加到神奇的615万个，除了说明CNNIC的1元注册的忽悠政策大获成功，还能说明什么呢？

iResearch-艾瑞市场咨询-2007年6月中国顶级域名中CN域名占优势:

"截至2007年6月中国大陆地区域名总数为918万个，其中CN域名总数为615万个，占据中国域名总数的67%；通用顶级域名COM域名、NET域名、ORG域名分别占域名总数25.1%、6%和1.9%.国家顶级域名第一次全面超过境内用户注册的通用顶级域名。"

2007-07-25

钱与理想主义

我并没有小看钱的力量，我也知道这是中国。但我发现，在中国互联网上，有创新的没有钱，有钱的没创新。好在，互联网最终还是要依赖创新，所以机会多多。

钱与理想主义 - Piter - DonewsBlog:

"也许keso高估了以facebook和mypaces为代表的web2.0的力量，而小看了在中国钱的力量。钱与智慧联系在一起，在互联网这个地方发生，想像的空间可以很大。"

中国缘网站兜售期权调查:用户被利用做虚假宣传

童家威一度被认为属于精英（知识英雄），那时候他是美商网的创始人。但精英到骗子的轨迹，如此平滑，无论是利用MSN的spam推广，还是利用人们发财的心态敛财，只要事情最终真的能被他做成，他仍然还会是精英。

中国缘网站兜售期权调查:用户被利用做虚假宣传_互联网_科技时代_新浪网:

"自称为该网站创始人之一的童家威毫不掩饰地表示，让网民成为VIP会员，就是让会员“通过中国缘能够发财，能够赚钱”。童还表示，现在中国缘已经有了200万会员，已经符合了纳斯达克上市的所有标准，惟一的挑战是把收入做高……因为股价与收入息息相关……我们希望能够尽快做到100万美金的收入……你投入得越多，你告诉朋友来投入得越多，我们的收入就会越高，我们上市的速度就会越快。你的股价就涨得越高，你的投资涨的倍数就会越高，甚至高到20倍、30倍、50倍，甚至100倍，这件事情掌握在你的手中……"

王建宙：中移动软实力不够

3年前，时任中国联通第六任董事长、第五任总裁(总经理)的王建宙说：“直到今天，竞争力量的悬殊证明垄断还尚未完全打破，中国联通依然肩负这一历史使命。”今天，作为中国移动的总经理，王建宙又说，电信行业的垄断从1994年联通成立就已经打破了。真是上什么山，唱什么调，很职业。

王建宙：中移动软实力不够_通讯与电讯_科技时代_新浪网:

"王建宙并不同意中国移动是一个垄断企业的说法。他指出，电信行业历史上是一个垄断行业，但从1994年开始，中国联通成立之后，中国电信行业的垄断就已经打破了。后来，政府又在其他业务领域如增值业务等发了大量的经营牌照，现在的电信行业不是垄断经营，甚至在某些地区价格战打得很厉害。"

罗川：我们甚至可以不用MySpace品牌

无论罗川用不用MySpace品牌，他在中国要想成功，都是一件非常困难的事。他的团队由MSN中国、雅虎中国和猫扑三家企业的人构成，但这三家企业恰好都算不上成功的企业。

罗川：我们甚至可以不用MySpace品牌_互联网_科技时代_新浪网:

"谈到目前公司的团队构成，罗川透露主要有三个来源：一是MSN中国，二是雅虎中国，三是猫扑网。“这三家企业都有不同的经验，雅虎的人对MySpace中国的技术很有帮助，猫扑的内容运营经验对我们很重要，我们带过来是MSN的管理经验。”"

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诺基亚9680万美元收购图片分享网站Twango

via Fastart 创业家最新资讯 on Jul 24, 2007

北京时间7月24日消息，诺基亚昨日正式宣布9680万美元全资收购图片分享网站Twango，加强媒体分享业务，特别是移动互联网。据悉，这已经是诺基亚收购的第三家Web2.0公司，此前诺基亚曾收购SNS网站Loudeye和Gate5。 Twango由微软前高管创立于2004年，现有10名员工，网站为用户提供文字、音乐、视频、照片等分享。

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九天音乐曹茗：数字音乐的正版化之路

via Fastart 创业家最新资讯 on Jul 24, 2007

今年年初，数字音乐产业再次吸引了互联网各界的关注，老牌音乐网站九天音乐获得了千万级美金的融资，为这艘中国的数字音乐网站旗舰添加了强劲的动力。网站99年成立以来经历了互联网浪潮的大起大落不但没有随着互联网泡沫的破裂倒下，反而从几年前开始投入上千万与全球五大唱片公司和国内众多中小唱片公司签约，果断的实..

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陈格雷对这个问题看得比较深，不过，我对于北京奥运会成为拥抱信息社会，实现商业模式转型的里程碑不抱乐观态度，原因很简单，尽管中国为这届奥运会投入了很多纳税人的钱，但这绝不会是一届纳税人的奥运会。在利益的瓜分上，中国人大概会比已往历届奥运会做得更彻底，更商业。同时，我也相信，即使在互联网上，搜狐垄断奥运信息，进而垄断广告收入的野心，也无法得逞。不是奥组委在推进奥运会的信息流通的民间化，而是民间自己将这么做，谁也阻挡不了。

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奥运报道联盟，歪打正着的商业模式革新

via 陈格雷的博客营销2.0 by 陈格雷 on Jul 23, 2007

奥运报道联盟，歪打正着的商业模式革新

短短48小时之内，在新浪网易腾讯三只巨鳄首倡后，15家大网站蜂拥而入了反搜狐的奥运报道联盟，于是，这件事就真的闹大了。本来，张朝阳是想挟奥委会之天子以令诸侯，但问题是，张朝阳不是曹操，搜狐并没有占据中原，顶多是盘踞了江东孙仲谋那个地盘，如果是新浪拿了奥运独家授权，以新浪在新闻上的优势，其他几家最多打一场赤壁大战求个自保，但是现在，奥运授权在搜狐手上，情况很难讲。

我确实相信，这事还真的有可能被三巨头将局彻底搅乱，至少商业利益（尤其是大品牌广告费）的分流是不可避免的。因为互联网天生的草根性、开放性和去中心化，使所谓独家经营权本来就比传统产业薄弱得多，在这个永远是螳螂捕蝉，黄雀在后的新经济产业，靠独家协议一向不太行得通，这个规律已经屡次被证明了。

从短线来看，这个奥运报道联盟争夺的只是大广告商手中的奥运广告经费，但是从长线来看，有可能是瓦解旧商业经济体系的又一只扇动翅膀的蝴蝶。

这让我想起了N年前的博斯曼事件，1990年，三流球员博斯曼因为无法自由转会而失业，生活陷入困境。一怒之下，博斯曼将俱乐部和欧洲足联告上了欧洲法院，1995年底，欧洲法院做出裁决：欧洲足联的球员转会制度违反欧盟法律，应予废除，合同期满的球员可在欧盟国家内自由转会，原俱乐部不得收任何转会费，并判罚欧洲足联赔偿博斯曼100万美元，从此，"博斯曼事件"从根本上动摇了100年来职业足球的基础，俱乐部对球员的权力被极大削弱。

从商业的角度看，我们会发现奥运会的历史非常象一家互联网公司。从1896年到1980年足足80多年，奥运会都是非盈利性的赔钱赚吆喝，直至1984年洛杉矶奥运会，才首创了奥运会商业运作的"私营模式"，在没有任何政府资助的情况下，不依靠发行彩票，不利用任何政府资金的前提下，创造了2.25亿美元的盈利，从此把奥运会变成了摇钱大树。之后的汉城奥运会城不但获得4.97亿美元的盈利，还让韩国走向世界，可谓"物质文明和精神文明双丰收"。这是一个典型的先积攒用户粘度和眼球效应的案子，80多年的苦心经营，换来近20多年的巨额回报。

显然，奥运会的商业模式，是在没有互联网形态的前提下成型和发展的，其核心特征，是对话语权的授予和分配，以及对无形资源的最大化出售，因此，奥运会是全球文化娱乐产业的王冠。可是偏偏，互联网和新经济冲击最严重的，正是文化娱乐产业，我曾经统计过时下最流行的两本书----《长尾理论》和《蓝海战略》中列举过的新型成功案例，大部分都发生在文化娱乐产业。

全球文化娱乐产业的巨头为什么对互联网又爱又恨，就是因为一方面，网络能使文化娱乐产品的渗透力和影响力达到无以复加的地步，而另一方面，他们拥有的权力却在不断被消解和分散。当无数个人拥有媒体的权利时，文化娱乐的产品形式----一张照片，一条视频，一支音乐，一段文字，都可以无休止地扩散和传播，监控形同虚设。

其实，不管有没有出现奥运报道联盟，搜狐都不可能真正控制奥运报道的走向和眼球，这是没有任何一个网站能控制的。如果连一个在赛场看比赛的观众，都能够第一时间用手机拍摄下刘翔在比赛前的一段不被注意的小动作，并即时上传到播客网站上时，所谓官方信息其实是很脆弱的。我可以断言，在奥运会期间，即使人们不是第一时间去看CCTV和搜狐，也可以第一时间从各种各样的口碑式2.0渠道了解到相关信息。

我确信，在奥运会期间，不经常上网的人会继续看电视和报纸，经常上网的人会留守在他们常驻的地方，这个地方不是官方报道网站，而是他经常呆的群、主题吧和论坛里，总会有其他人将相关的报道和视频发到这里来的。这就是将会发生的事实。

曾经有一篇报道，题为"奥运会杜绝隐性市场"，从这个标题就可以看出是明知不可为而为之，隐性市场在互联网上永远大于显性市场，堵是堵不住的，疏导才是正道，搜狐其实应该尽早和诸网站结盟而不是想一家通吃，因为你不连横，别人就一定会合纵，搜狐不是秦国，不是曹操，新浪网易腾讯之心，其实是路人皆知。

所以，奥运报道联盟只是将这一趋势更明目张胆地亮出来，并直接向传统的广告投放模式挑战，通过对广告商业价值的分流，强迫该变革的事情变革。

很有幸，搜狐成为百年奥运历史上第一个互联网内容服务赞助商、奥运合作伙伴，也很可能，是最后一个。

最后，我们不妨乐观地来看这个难局，我们不是一直希望2008北京奥运能够创造历史吗？这正是最好的机会。如果说，1984年洛杉矶是让奥运进入商业化的里程碑，那么，2008北京很有可能是拥抱信息化社会，实现商业模式转型的另一个里程碑。这才是价值的最大化。

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2007-07-21

Geni.com的家族网络和中国化

关键问题不在于中国互联网用户是否喜欢娱乐，而是目前中国无孔不入的商业，让中国网民几乎不敢把他们真实的家族关系放到一个他们不了解的网站上。怎么解开这个心结，才是Geni中国团队面临的最大考验。

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Geni.com的家族网络和中国化

via 动点博客 MOBINODE by Gang Lu on Jul 21, 2007

Social Networks (SN)的概念国内常常会把它理解为朋友圈，其实这把SN简单化。现实社会中人与人之间的关系很多，朋友关系是最普通也是最直接的，国内关注这种关系的网站数不胜数；然后是工作关系，虽然也有朋友的概念，但是大家更多是因为工作业务原因走在一起。美国的Linkedin,欧洲的XING，国内的Wealink都属于这种类型；很奇怪的是，人与人之间最重要的亲情关系却好像被互联网忽略了，而Geni.com却是为数不多的这类网站的佼佼者。

Geni很年轻，但是却在5个月时间内登录了全球了5百万用户资料（Geni中国的Reno说现在的用户资料数已经达到6百万，而且55%的来自美国之外的地区）。我想这一成功与其创始团队不无关系，公司在2006年创立，总部设在美国的Los Angeles。其创始人来自PayPal, Yahoo! Groups, Ebay和Tribe的管理者和早期员工。目前公司的投资方为Founders Fund和Charles River Ventures。

在Geni.com上，用户和他们的亲戚可以一起建立维护各自和共同的家族树(Family Trees)。值得提到一点在于，不同于一般的SN，Geni的用户可以为其家族树上的其他成员创建资料，这使得用户登录过世的家族成员以构建完整的家族网络。Geni中的很多功能都是建立在家族网络的基础上，生日提醒，家族日历，成员之间的在线消息以及照片分享，你还可以搜索和你同姓的朋友彼此介绍自己，你会从中找到一个远方亲戚也说不一定。

Geni在中国已经开始在组织本地团队。中国的庞大的家庭关系的确为Geni提供了很大的发展市场，但是要想做好中文版的Geni也许比想象中难度要大的多。中国人的亲情观念和西方有很大不同，反映在Geni中也应该不同；在现实社会中中国人投入了很大时间和精力在维护亲戚关系上，但是在互联网这个虚拟世界也许并不一样。中国的互联网用户年轻化程度很大，他们更多关注是娱乐和交友，要把他们吸引过来需要更细致的考虑；他们也许会来建立这个家族树，但是之后的维护呢？从另一个角度来看，家族树需要每一代的人参与才会真正枝繁叶茂，而让我们上一代来登录Geni关注网络中的家族树并不是容易的事。

Geni的中文版还没有上线，Reno说他们希望在进一步完善英文版之后再加大力度建设和推广。非常期待Geni能够真正中国化，也为中国传统的亲情关系加上现代，多维的概念。

Technorati tags: geni.com, linkedin, wealink, xing