互联网电视走入误区成传统电视翻版

这正是广电系强势所在：只有在我们的控制之下，互联网电视上才不会出现任何不可控的UGC，互联网电视才会成为另一个CCTV。至于产业发展、用户需要，请问，那是什么玩意儿？

互联网电视走入误区成传统电视翻版:

海信电器新闻公关室主任喻海涛认为，广电的重重监管之下，目前互联网电视已经无法发挥人们当初想象的强大的网络功能，互联网电视的终端生产商也已经丧失了发言权，内容的提供商更有责任推动影响这一产业的发展。

工信部部长李毅中：警惕IBM智慧地球陷阱

尽管李毅中的话可能会伤害IBM，但也许美国人真该感到庆幸，中国有这样一位“工业和信息化部”的部长，他整治网站从不手软，他用意识形态的眼睛看待信息技术，他替别人抽空了中国技术创新的基础。

工信部部长李毅中：警惕IBM智慧地球陷阱:

美国试图用它的信息网络技术，小到控制一台计算机、一台发电机，大到控制一个行业，控制各国的经济。所以，对于外国这些新的理念和新的战略，我们既要有启迪，大力发展战略性新兴产业，也要提高警惕，不能受制于人。

李毅中:网站整顿力度将加大 对个人站矫枉过正

李先生，作为一名在官场混了这么久的人，你真的以为，你如此卖力地打击互联网，就能获得更高层的赏识？别臭美了，你的本职工作是推进信息产业发展，你未来的罪名是，破坏信息产业发展的环境，阻碍国家信息化的战略，把国家所需的技术人才和技术创新源源不断地送出国门。

李毅中:网站整顿力度将加大 对个人站矫枉过正:

李毅中表示近期在对互联网和手机黄色淫秽信息的整顿中，涉及到个人网站的部分，采取了一些矫枉过正的办法，“就是把它先停掉，停掉以后进行清理，然后再一个一个的恢复”。

对于上述情况，李毅中表示这是整顿过程中会出现的问题，并就此请广大网民理解。

李毅中进一步强调，这绝不是对个人网站进行封杀。谈及上述整顿持续的时间时，李毅中透露至少在第一季度这段时间，“恐怕还是要加大工作力度”。

腾讯研究院：隐形发动机

中国企业也有一些创新，但这些创新通常着眼于实用、可变现，并且喜欢嘲弄西方企业的研究院模式，傻、浪费。但未来总是属于有前瞻性的企业，而不是短视的企业。当企业做到一定规模，其竞争就超越了一个产品、一种服务或者一种商业模式。腾讯研究院也还是务实的，但这种务实并非简单的实用主义，至少，各个产品线通用的底层技术研发、用户数据分析、重大业务的先期研究等，放到任何一个产品部门，都是不可能得到真正的重视的，各产品之间的协调难度也很大，所以，研究院就是必需的。

腾讯研究院：隐形发动机:

它没有盈利压力，能做很多代表未来趋势但短期未必有产出的项目。产品开发方面，只做平台产品和技术要求较高、且需要技术不断深化的产品。这里也是向腾讯各业务部门输送人才的基地。

纽约时报：互联网隐私保护技术面临淘汰

隐私问题的核心，是对个体的尊重。越是拥有尊重个体传统的社会，对隐私问题的关切就越强烈。在中国，隐私压根不是个问题，因为这里只有群氓，没有个体。对互联网来说，过于严厉的隐私保护政策，无疑将抑制技术的发展。就其本质而言，网络隐私是一场交易，个人选择让渡部分隐私权利，以换得更好的产品和服务，比如个性化服务。隐私保护原教旨主义者，有点因噎废食的意思。

纽约时报：互联网隐私保护技术面临淘汰:

政策专家表示，新一轮的网络隐私规定需要谨慎推进。同时表示收集和分析在线数据是为了获得经济回报，未来的互联网行业需要从信息的自由流动中获利，而这些信息中很多都是由个人提供、或在他们浏览网站的时候产生的。代表这一趋势的有谷歌、Facebook和Twitter等，当然还有大量希望通过社交网络、云计算和手机应用赚钱的创业公司。

韦茨纳表示：“在这一问题上实现平衡，对于互联网的未来、鼓励创新、促进增长都至关重要。”

UCWEB的远大前程

本来，UCWEB最好的前程，就是卖掉，最佳买主则是诺基亚。但UCWEB过于密集地染指具体的应用，过于大而全，以及它过强的地方特色，让这个可能变成了没可能。目前，UCWEB只能在Symbian、Android、iPhone OS等重量级手机操作系统之外，获得部分手机浏览器市场。而一旦Windows Mobile对其浏览器做了较大改进（比方说，明年Windows Mobile 7发布？），UCWEB的市场份额必定遭受挤压。山寨市场无法托起UCWEB的远大前程。

UCWEB的远大前程:

目前，UCWEB已完成两轮共2200万美元的融资。当拥有了市场和资金后，接下来做什么？“我们觉得浏览器就是大而全的入口，要深化到用户需求的每个环节中，让我们的产品和服务嵌入他生活的各个层面。”梁捷如是描述他们的构想。

比尔盖茨：乔布斯是我见过最具灵感的企业领袖

没有永远的对手，盖茨和乔布斯是IT产业的双雄，他们共同推动了产业的发展。

比尔盖茨：乔布斯是我见过最具灵感的企业领袖:

"盖茨周五对乔布斯大加赞扬，称：“乔布斯的表现太出色了，苹果的业务模式与众不同，它把软件和硬件完美地结合在一起。要知道，乔布斯当初重返苹果时，苹果的境况很糟糕，甚至没法继续生存下去。”

盖茨还称：“乔布斯给苹果带来了一个团队，为苹果设计、开发产品带来了灵感，有苹果这样的竞争对手是件好事。在我所合作过的业内领袖中，乔布斯最具灵感，是他拯救了苹果。”"

谷歌Chrome活跃用户已达3000万 开发团队获奖

Google创始人奖，不仅奖励开发团队的成就，它也代表了Google对某个项目的态度，只有那些对公司发展比较重要的项目才会获奖。对一个浏览器来说，3000万用户实在算不得太多，但Chrome无疑是Google的战略级产品，Google也自然会对其投入更多资源。

谷歌Chrome活跃用户已达3000万 开发团队获奖:

谷歌希望通过授予Chrome团队“创始人奖”和公布Chrome活跃用户数字来表明，谷歌相当重视Chrome业务。此前谷歌“创始人奖”的得主包括Gmail、Google Maps和AdSense的开发团队。

硅谷之谜与中国镜鉴：小而巧的起跑

硅谷是自然形成的，它遵从自身的进化路径；“中国硅谷”是政府规划出来的，它们只反映了官员好大喜功、追求政绩的意愿。在官进民退的大形势下，民营创新企业的生存空间更加狭小。而现在，鼓励创业，成了政府缓解就业压力的一种手段，和创新更是毫无关系。

硅谷之谜与中国镜鉴：小而巧的起跑:

“硅谷是科技和人才进步积累到一定阶段的集中性爆发。这种爆发是从点到面，一连串地自然发生，不仅包括创业人才还包括充足的经理人资源以及他们在市场、品牌和管理上的经验。如果积累不够，仅通过行政或财务手段催生、招募或呼吁，难有持续性扩展，相反可能造成资源浪费。”近年来一直在硅谷与中国穿梭的赛伯乐投资合伙人、InfowareLab商业开发总监陈恺说。

Delicious.com创始人：后悔将网站出售给雅虎

Joshua当然会后悔，del.icio.us现在已经基本退出市场。不过，这个网站从接受VC投资到卖掉，只经过短短的半年时间，投资者不可能不笑逐颜开。当初有人戏称：All your startups are belong to Yahoo! 以此来嘲弄Yahoo!对新兴的Web 2.0公司的巨大胃口。不过，所有日暮途穷的巨头，往往会成为创新的杀手。我相信，如果没有卖给Yahoo!，Flickr也会比现在好很多很多。

Delicious.com创始人：后悔将网站出售给雅虎:

沙赫特目前已加盟谷歌。他表示，雅虎的问题在于优秀的项目为数不多，并且雅虎还在不断裁员以保证业绩。他表示，希望自己当初没有把美味书签出售给雅虎。雅虎承诺的现金和自由度均未兑现，而他更希望为一款大型、受欢迎的产品而工作。

iPhone吸金术：8%的市场营收拿走32%利润

	苹果	诺基亚
销量	520万	1.032亿
销售额	50亿美元	275亿美元
利润	20亿美元	19亿美元
利润率	40%	<10%

按销量计算，苹果根本就算不上一个有意义的手机制造商，但正是这样一个企业，拿走了行业利润的32%，没法不让人气晕过去。一个外行，居然就真的革了行业权贵的命。

iPhone吸金术：8%的市场营收拿走32%利润:

尽管按照收入以及市场占有率排名，诺基亚是全球当之无愧的手机巨头，但是，如果按照利润额以及利润率等指标排名，苹果的iPhone已经完全抢走了诺基亚的风头，并且无疑拿下第一的宝座。

谷歌施密特：从未想过能成为微软最强大挑战者

顺应一家个性鲜明的小公司，并在保持其个性的前提下，规范化、体系化，让它成为一家个性鲜明的大公司，施密特在这点上做得不坏。从施密特一周的工作日程表看，产品，而非销售，仍然是这家公司的核心。

谷歌施密特：从未想过能成为微软最强大挑战者:

记：你一般如何度过一天？

施：今天是相当普通的周一。周一我们通常会关注公司架构的改变。周二和周三我们主要关注产品。我不知道周四会做些什么，这只是填充性的一天。周五，拉里和谢尔盖·布林(Sergey Brin)将进行详细的产品评估。因此一周的大概情况是：业务、产品、产品、大扫除、详细产品评估。周五我们举行员工大会。

周一上午11点，我们全体管理人员将举行2小时的会议。这一会议被称作“60分”，因为这是一个需花费2小时的1小时会议。随后我们吃午餐，在下午举行交易会议。然后会关注特定的业务主题。例如，今天我们从事有关季度业绩的工作。基本上来看，周一下午我们会从事日常的业务工作及财务评估等。谷歌的上班时间通常较晚，这不是一家8点上班的公司。

百度CTO李一男：技术要能够变现才有价值

李一男这么说，从某种角度看也不能算错，毕竟整个中国的改革开放，就是一次“不管白猫黑猫，抓得住老鼠就是好猫”的实用主义“变现”过程。不过，当“变现”成为一家技术公司的指南针的时候，它就不再有任何理想主义的可能。李一男的话证明，百度并不打算成为新技术的开拓者，它不会在前瞻性技术上进行投入，更不可能引领未来的技术和商业变革。百度是一家实用主义的公司，李一男是一个实用主义的人。

百度CTO李一男：技术要能够变现才有价值:

“对于任何一个行业来说，商业模式都是第一位的，技术要能够‘变现’才有价值。”凤巢系统主导者、百度首席技术官李一男如是说。8个月前百度正式公告了对李一男的任命，现在则进入了收获的时候。

纽约时报：日本智能手机为何海外受阻

日本企业固步自封，自以为功能先进，但在日本，手机品牌要远远弱于运营商品牌，手机制造商沦为运营商的附属物，一味服从运营商的需要，最终把自己的市场越做越小。不过，中国很多人似乎还挺羡慕日本，当i-Mode的设计者都说iPhone才是自己想要做的手机的时候，我不知道我们的羡慕从何而来。

纽约时报：日本智能手机为何海外受阻:

日本开发人员还对苹果iPhone及其应用商店的异军突起嫉妒不已。这款产品将欧美手机行业从硬件困扰中解救出来，转而强调软件。Natsuno一边玩着手里的3G版iPhone，一边说道：“这正是我想做的手机。”

Google：苹果App Store模式不代表未来

苹果App Store的成功，只能看做是特例，而非通例，正如iTunes Music Store的成功也同样是特例，而非通例。这种成功的前提是，软件、硬件和服务的一致性与统一性，业界很少有将软件、硬件和服务集于一身并没有明显短板的企业，也许Amazon Kindle勉强算一个？所以，Google不是去拼App Store模式，而是将重心放到Web，是极其正确的。

Google：苹果App Store模式不代表未来:

Vic Gundotra称，即使如Google般庞大的企业也没有财力支持所有移动平台，从苹果的App Store到黑莓，再到Windows Mobile、Android以及各种不同版本的诺基亚平台。“业界朝无比强大的浏览器方向前进的势头已经愈加明显，大量的应用程序都可以在浏览器中完成，这样可大大节约开发成本。我们相信，在未来数年内，基于经济方面的考虑，浏览器和网页应用将成为Google研发投入的重中之重。”

科技博客：中国为什么不是下一个硅谷

如果硅谷是指风险投资的热点地区，那么中国可能是下一个硅谷；如果硅谷是指通过技术创新改变商业，那么可以肯定地说中国不是下一个硅谷。

科技博客：中国为什么不是下一个硅谷:

想象一下，在中国的电子商务初见规模之时，电视购物也正如火如荼。中国网络广告市场的增长并不是观众录下电视节目时删掉了广告，因为那里的电视和网络广告业务双双保持增长。娱乐业和盗版的关系也是如此，在好莱坞将互联网视为其威胁时，中国娱乐业寻找其它的盈利模式。中国的奇迹不在于这一市场的规模，而在于各种新、老经济模式在彼此的影响下走向成熟的速度之惊人，以及全国性经济发展所引发的超网络效应。

谷歌开发新图形验证码防止恶意非法注册(图)

我很怀疑，这种方法到底是会减少恶意注册还是增加恶意注册。由于这种方法依赖用户手动调整图片的方向，那么它就不可能定义准确的方向，只要用户大致调准了方向，就应该被认为是正确的。比方说，把一个圆周进行16等分，大致上会有1/16的可能是正确的。

谷歌开发新图形验证码防止恶意非法注册(图):

高斯维勒举例表示，人们可能很难确定一幅抽象派艺术图片的正确方向，但可以快速辨认出一个鹦鹉的照片，即便鹦鹉是隐藏在一堆树叶中间。他认为：“我们可以看到鹦鹉需要调整方向，但电脑却很难分辨出鹦鹉并确定其正确的方向。”

管理谷歌开发新算法加强人事 防止人才流失

对于Google这样的公司来说，人永远都是其最重要、最核心的资产，善用人才，并让员工感到自己有价值，避免人浮于事，避免苦乐不均，会是一个越来越严峻的挑战。算法是否能真正解决问题，值得怀疑，但Google为此所做的努力，应该肯定。管人永远都是一门大学问。

谷歌开发新算法加强人事管理 防止人才流失:

谷歌的高管不愿透露该公式的细节，并表示该公式尚处于测试之中。公式的数据有些来自于调查、有些来自于同事评论。而谷歌则表示，通过这一算法，公司已经找到了一些自感未被重用的人，而这也是离职员工最主要的抱怨之一。

最高院知识产权“阐释令”：保护创新

公然盗版与创新必须加以区别，直接侵权与用户侵权也必须加以区别。但愿最高院的阐释令能真正压缩源泉、音著协、激动网这样的四处挥舞法律大棒，以打官司为生的企业和机构的活动空间。

最高院知识产权“阐释令”：保护创新:

针对互联网发展对于传统版权商业模式的挑战，《意见》指出：要有效应对互联网等新技术发展对著作权保护的挑战，准确把握网络环境下著作权司法保护的尺度，妥善处理保护著作权与保障信息传播的关系，既要有利于网络新技术和新商业模式的开发和运用，促进信息传播，又要充分考虑网络侵权的特点和维权的困难，完善网络环境下的证据规则，有效保障著作权。

优视动景的风投之路：手机上复制IE神话

且不说IE从来都没有称为一个神话，而且，IE的商业意图，在于保护操作系统的地位。如果把IE自身看做一个独立的商业项目，它无疑是失败的。我不知道，UCWEB要在手机上复制一个怎样的IE。另一方面，随着苹果App Store模式被运营商和手机厂商竞相复制，在手机上，给浏览器留出的空间很可能会越来越小，况且还有强大并开源的WebKit在那。

优视动景的风投之路：手机上复制IE神话:

它具备那些风投最爱的因素：6亿手机用户的巨大市场、两个创业者虽然年轻但与电信运营商合作使他们技术能力过关——最重要的原因也许还是：用户要想浏览移动互联网，必须使用手机浏览器。