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2010-06-08

Zappos创始人批露出售内幕:红杉重钱不重文化

尽管创业者和资本家可能会有共同的短期目标,但长期看,他们永远都不可能是一伙的,资本家追求的惟一目标是资本回报,而创业者更需要理想、快乐作为依托。所以,对资本家来说,文化只是一种点缀。

Zappos创始人批露出售内幕:红杉重钱不重文化:

一些董事会成员本来就将公司文化视为“宠物计划”,他们管这叫“东尼的社交体验”。我对此并不同意。我坚信:让文化正确是一个公司的首要之事。但董事会选择了惯常观点:企业应当以赢利为焦点,然后再用利润为员工做好事。

2010-02-24

工信部官员不赞同恢复个人网站注册提法

工信部的非经营性网站备案,从来都允许网站主办者为“个人”,所以理论上确实不存在“恢复”之说。工信部所下发的通知,实际上是进一步提高了个人网站的准入门槛,而不是降低。部分媒体一厢情愿地错误解读,实际上淡化了这个通知的恶劣性。一句话,工信部是在进一步扼杀个人网站,而不是扶持、鼓励,不要会错意。草泥马亚克西。

工信部官员不赞同恢复个人网站注册提法:

工信部在这一试行方案中对网站主办者进行了说明:“网站主办者是指互联网信息服务提供者,包括单位和个人两类”,明确了个人可以作为网站负责人开办网站。

不过,对于“恢复个人网站注册”的提法,工信部新闻处相关人士并不赞同:“这个通知的重点是备案信息核验,个人注册网站是允许的,不存在恢复之说。”

2010-02-03

篱笆网称不良帖导致无法访问 已上报发布者信息

一个生活服务类社区网站,因为某个板块出现三四个“带有不法内容”的帖子,就遭到域名停止解析4天的严厉处罚,别说谷歌要退出,我估计要不了多久,大量中文网站都要退出中国了。如果不退出,1. 你随时可能被拔网线、停止域名解析;2. 你得额外支付更高的监管成本;3. 成为政府的耳目和鹰犬。

篱笆网称不良帖导致无法访问 已上报发布者信息:

据张国平介绍,在网站被停止域名解析的第二天,经过调查发现,近期在篱笆网论坛的“老干部闲聊”板块中,曾经出现过三四次带有不法内容的帖子,且大多在凌晨发布,目的就是趁社区管理员精神疲惫时逃避网络监管。

2009-11-24

UCWEB的远大前程

本来,UCWEB最好的前程,就是卖掉,最佳买主则是诺基亚。但UCWEB过于密集地染指具体的应用,过于大而全,以及它过强的地方特色,让这个可能变成了没可能。目前,UCWEB只能在Symbian、Android、iPhone OS等重量级手机操作系统之外,获得部分手机浏览器市场。而一旦Windows Mobile对其浏览器做了较大改进(比方说,明年Windows Mobile 7发布?),UCWEB的市场份额必定遭受挤压。山寨市场无法托起UCWEB的远大前程。

UCWEB的远大前程:

目前,UCWEB已完成两轮共2200万美元的融资。当拥有了市场和资金后,接下来做什么?“我们觉得浏览器就是大而全的入口,要深化到用户需求的每个环节中,让我们的产品和服务嵌入他生活的各个层面。”梁捷如是描述他们的构想。

2009-11-20

方兴东:收回博客网全部股权 第二次创业

就像一个女人说,我的理想是成为艺术家,但现在当艺术家不挣钱,所以我只能暂时靠卖身挣钱养活自己的艺术理想,而且,卖身这件事我不会全身心投入的。听上去很感人对不对?但身你都卖了,你还会看得上那个不挣钱的艺术理想?而且,万一想卖身都无人买单呢?

方兴东:收回博客网全部股权 第二次创业:

方兴东表示,目前游戏用户付费是最容易实现的,未来希望通过游戏的盈收来加大博客网的研发,这种研发不是游戏产品的研发,而是强化博客界面的游戏化,娱乐性,通过游戏化的界面,增加博客界面的娱乐性,来吸引更多的用户。

2009-10-10

硅谷之谜与中国镜鉴:小而巧的起跑

硅谷是自然形成的,它遵从自身的进化路径;“中国硅谷”是政府规划出来的,它们只反映了官员好大喜功、追求政绩的意愿。在官进民退的大形势下,民营创新企业的生存空间更加狭小。而现在,鼓励创业,成了政府缓解就业压力的一种手段,和创新更是毫无关系。

硅谷之谜与中国镜鉴:小而巧的起跑:

“硅谷是科技和人才进步积累到一定阶段的集中性爆发。这种爆发是从点到面,一连串地自然发生,不仅包括创业人才还包括充足的经理人资源以及他们在市场、品牌和管理上的经验。如果积累不够,仅通过行政或财务手段催生、招募或呼吁,难有持续性扩展,相反可能造成资源浪费。”近年来一直在硅谷与中国穿梭的赛伯乐投资合伙人、InfowareLab商业开发总监陈恺说。

2009-08-12

Delicious.com创始人:后悔将网站出售给雅虎

Joshua当然会后悔,del.icio.us现在已经基本退出市场。不过,这个网站从接受VC投资到卖掉,只经过短短的半年时间,投资者不可能不笑逐颜开。当初有人戏称:All your startups are belong to Yahoo! 以此来嘲弄Yahoo!对新兴的Web 2.0公司的巨大胃口。不过,所有日暮途穷的巨头,往往会成为创新的杀手。我相信,如果没有卖给Yahoo!,Flickr也会比现在好很多很多。

Delicious.com创始人:后悔将网站出售给雅虎:

沙赫特目前已加盟谷歌。他表示,雅虎的问题在于优秀的项目为数不多,并且雅虎还在不断裁员以保证业绩。他表示,希望自己当初没有把美味书签出售给雅虎。雅虎承诺的现金和自由度均未兑现,而他更希望为一款大型、受欢迎的产品而工作。

2009-08-06

真伪创业家:五大投资失败背后的创始人缺陷

这些失败案例的分析,挺好。但全文想要传达的东西,却并不真实。在中国创业投资这个市场上,VC握有无上的权力,他们对创业的引导,就像中国的考试制度对教育的引导一样。投资失败了,你不能简单地说一句“看走眼了”,或者创业者“人品有问题”,就把所有的责任全都推卸了。中国的创业乱象,以及创业者的所谓人品问题,根本就是投资者的贪婪导致的一个必然结果,其实你们是一伙的。创业者欺骗VC,是因为VC也要靠创业者去欺骗资本市场,大家都是赌徒。在这些人看来,所谓产业,所谓发展,不过是手段,所有的手段最终都是为了满足自己的贪。

真伪创业家:五大投资失败背后的创始人缺陷:

邓峰(点头):做创投最难的是看人。为什么这些案例失控了?因为你碰到了坏人。碰到后怎么办?失控的原因在哪儿?其实要说怎么判断人,到现在我也没有很好的答案。我想最重要的是看创业者的两个方面,价值观或者说道德观,还有性格特点。

2009-08-04

陈一舟致校内网用户公开信:支持校内情系人人

和谐社会,真好。

陈一舟致校内网用户公开信:支持校内情系人人:

“校内网,因你而变” 人人网(renren.com)因此诞生。人人这个名称,正如“社会和谐人人有责,和谐社会人人共享”里所说的一样,是一个能够包容全体互联网用户,能够支撑起一个有社会责任感的,努力进取的 WEB2.0公司长期健康的发展,同时有潜力成为一个为广大用户所尊敬和热爱的至爱品牌。

2009-07-18

Twitter内部战略曝光:做“地球的脉搏”

在高速增长并被媒体大量关注的时候,仍能保持对自我的认知和惶惶的危机意识,或许是Twitter与众不同的一个重要原因。在5亿美元与保持控制权之间,Twitter选择了后者。

Twitter内部战略曝光:做“地球的脉搏”:

这家公司有种“IPO偏见”,但还是认识到他们将“永远保持对外的开放性”。“他们认为“唯一可接受的收购方式就是保证他们拥有控制权的收购”,也许这正是最终让Facebook的收购流产的原因。Twitter管理层认为,“卖给Facebook永远是个错误”而那“对Twitter来说,永远是个错误的命运”。

2009-06-16

新华社电视进驻开心网

新华社电视还想有自己的“粉丝”?恐怕主要是领薪水(五毛)的“粉丝”吧?新华社电视进驻开心网,我想或许可以解读为,开心网主动投入官媒的保护圈。

新华社电视进驻开心网:

新华社副总编辑兼音视频部主任吴锦才介绍说,新华社电视是新起的一项业务,主要优势是广布海内外的新华社记者,主要特征是现代理念、国际视野,主要风格是现代、时尚、有活力。进驻开心网,就是期望在几千万开心网网友中打造自己的“粉丝”,逐渐形成忠实的目标用户。

2009-06-09

环球企业家:酷讯迷途

酷讯已经成了创业公司走向失败的一个绝好案例。本来,创始人的背景、技术实力、用户的认可、选中的市场方向等,都可以成为一个小型创业公司重要优势,但当资本成为压倒一切的优势的时候,过去的所有优势都不再存在。所以,对绝大多数小型创业公司来说,不要太早融太多钱,不要太早过分稀释股份,要考虑商业,但不要过度频繁地改变,不要太早地成为一家“大公司”。博客网、酷讯都是教训。

环球企业家:酷讯迷途:

在长达两年的时间里,酷讯对自己的多元化约束有限。它的前9个月融到了1200万美元,这足以让其后15个月充分壮大自己,它一度拥有百余名员工,自然有着巨大的精力投入于太多事情上。

2009-06-03

程炳皓:只要开心网这个名字 模仿无错请勿抄袭

说实话,“开心”作为一个通用词汇,真的不适合拿来作品牌、作商标。类似的,“同学网”、“招聘网”、“中国汽车网”、“中国化工网”、“中国娱乐网”都不是好品牌。除非程炳皓真能拿到“开心网”的注册商标,否则很难获得法院的支持。

程炳皓:只要开心网这个名字 模仿无错请勿抄袭:

程炳皓:我们既然做这个事情,肯定是经过充分论证的。具体的细节我不方便讲,但现在其实有很多人误会了我们的意思。开心网核心的述求和域名没有什么关系,只是“开心网”这个名字。当时做开心网的时候,我就希望通过我们的努力去做一个非常知名的商品。法律对于知名品牌商标是有保护的。至于怎么去证明,我想一定会有很多办法。最关键的是我们把开心网做成了一个知名的网站,从法律上来说,我们的努力、我们为此所付出的劳动和智慧应该是会受到保护的。

科技博客:中国为什么不是下一个硅谷

如果硅谷是指风险投资的热点地区,那么中国可能是下一个硅谷;如果硅谷是指通过技术创新改变商业,那么可以肯定地说中国不是下一个硅谷。

科技博客:中国为什么不是下一个硅谷:

想象一下,在中国的电子商务初见规模之时,电视购物也正如火如荼。中国网络广告市场的增长并不是观众录下电视节目时删掉了广告,因为那里的电视和网络广告业务双双保持增长。娱乐业和盗版的关系也是如此,在好莱坞将互联网视为其威胁时,中国娱乐业寻找其它的盈利模式。中国的奇迹不在于这一市场的规模,而在于各种新、老经济模式在彼此的影响下走向成熟的速度之惊人,以及全国性经济发展所引发的超网络效应。

2009-05-05

传苹果欲收购Twitter 交易额或达7亿美元

那句广告语怎么说的?没有不可能。不过,假设此事为真,我还是不看好这个收购的前景。苹果擅长提供产品和平台,却并不擅长运营社区和内容。另外,我也不太相信,有过卖掉Blogger.com的经历之后,Evan Williams会乐于在Twitter价值尚未充分展现的时候卖掉它,况且Twitter并不缺钱。

传苹果欲收购Twitter 交易额或达7亿美元:

消息人士今天表示,苹果计划以全部现金交易方式收购Twitter,且出价达到7亿美元,估计Twitter高管层很难加以拒绝。而苹果收购Twitter主要目的是:苹果iPhone智能手机用户可使用Twitter进行交流沟通,最终又能拉动iPhone应用程序的销量。

2009-04-30

到到网吴皓:专注点评业务提供结构化信息服务

到到网的模式,就是旅游景点和酒店领域的大众点评网,其挑战在于,它的用户基本上都是携程和艺龙的用户,其优势在于,第三方评价更客观,更不容易受商业影响。不过,尽管到到网有一个成功的母公司TripAdvisor作后盾,但在国内想要脱颖而出,并不容易。祝吴皓好运。

到到网吴皓:专注点评业务提供结构化信息服务:

吴皓:到到网去年9月份在中国成立的分公司,在国内刚刚起步,看到国内做的很好的社区,我们也在学习。国内社区沿用三个模式,即博客、论坛和SNS,暂时没有发现专注做旅游景点和酒店点评的网站,到到网正是专注的做景点和酒店点评,对于我们来说不仅希望用户在论坛里分享旅游经验,更希望把这些信息结构化。

2009-04-03

华为百度携程盛大四大创业系:黑帮精神相互支撑

这可能是第一篇关注中国创业者谱系关系的报道。不过,除了携程四位创业元老,其他公司的创业系大都比较弱小,远没到PayPal黑帮那样呼风唤雨的程度,彼此之间的帮衬也没那么明显。不过,这仍然是一个很有意思的话题。

华为百度携程盛大四大创业系:黑帮精神相互支撑:

倒不一定像“黑帮”那么封闭、紧密,但相互的信息支撑、生意关联、精神共享一定是有的。华为、百度、携程、盛大,是《中国企业家》发现的最具规模与特色的IT四大“创业系”。

2009-03-26

600万元 视频网站今年首笔投资来自政府

一个需要维持运营的钱和政策保护,一个需要一张视频牌照和在线视频未来的商机,自然是一拍即合。

600万元 视频网站今年首笔投资来自政府:

由于受金融危机影响,当前视频行业不景气,加上亟需资金扶持,爆米花网当即决定迁址。一个多月后,爆米花网在杭州注册成立了新的总公司,使得浙江省拥有了第一张民营的视频牌照。而杭州市政府方面也践行了承诺,火速批示了2009年创投引导基金的发放。

赵品红坦言,相对于视频网站以前所获得的千万美元级风投,600万元人民币额度不算大,但有政府性质的投资对创业企业来说,是对自身价值的一种认同。

2009-03-13

开心网二轮融资进入尾声 投资界人士担心盈利模式

开心网是2008年中国互联网惟一的亮点,尽管面临各种各样的质疑,但资本不会放过这样一个项目。对开心网来说,在获得资金之后,能否延续过去一年的增长速度,是一个关键问题,至于收入,倒在其次。
开心网二轮融资进入尾声 投资界人士担心盈利模式:
也有投资界人士在考察完之后,对开心网的模式表示了自己的看法,觉得目前尚未找到有效盈利模式的开心网“带宽”消耗太大,“这使其想增加用户又害怕投入烧钱”,某种程度而言与视频网站存在类似的风险。

2009-03-11

51.com申请视频认证专利对抗QQ游戏

51的所谓“视频认证”,在某种程度上可以解决泡错对象的困扰,在这点上,对用户心理的把握确实很到位。但拿这个去申请专利,则有点搞笑。别人搞个电话认证、短信认证,是否都可以申请专利保护?
51.com申请视频认证专利对抗QQ游戏:
“视频认证功能为51.com在05、06年的急速发展起到了很大的作用,吸引了大批忠实用户。很多人看不懂51.com三年来的快速发展之路,认为是个奇迹。但只有我们自己知道,51.com发展真正靠的是,一点点的研究用户心理、摸索用户需求,创造了很多类似于视频认证这样的独特用户体验,量变形成质变最后实现爆发性增长。”51.com市场总监龙振威说。